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河南ISO认证要转化到组织的质量方针

所以,组织在建立与运行质量管理体系时,要真正将质量管理8项基本原则作为管理思想或核心价值观,河南ISO认证要转化到组织的质量方针、目标、过程程序当中,要使全体员工理解、遵守、执行,尤其是高层领导要统一思想、率先垂范、以身作则、言行一致。同时,还要注意高层领导的变动不能影响基本的质量管理思想或核心价值观,否则将使质量管理体系基础动摇,其有效性也就不得而之了。质量管理体系的过程方法要体现在形成文件的程序中。编制与实施过程程序时,要从过程识别、要求确定、设计、实施、改进等方面对过程进行管理。鉴于大部分组织都是按现有组织结构建立的质量管理体系,应该对组织结构是否适应质量管理体系进行评价,适当地进行调整,必要时采取一些矩阵式的组织结构,如团队合作、项目管理等,使组织结构与过程程序为主的质量管理体系相适应。河南ISO认证过程程序既要使过程得到有效的控制又要具有相当的敏捷性,使过程的质量、效率、反应速度都能够得到保证,并充分发挥员工的创造性。